Anexos

Como cada capítulo hace referencia a temas ampliamente desarrollados en otros libros, me ha parecido oportuno añadir algunos anexos que pueden servir como información complementaria a cuestiones  que hemos aludido.

En el capítulo 5 señalábamos que la perspectiva utilizada e n los estudios de desarrollo de la comunidad se acercan más al paradigma cualitativo que al paradigma cuantitativo, el anexo 1 presenta las características de ambos paradigmas, según Reichardt.

Respecto de la planificación, programación y elaboración de proyectos, incluimos otros tres anexos:

1.- Haciendo paralelo entre la planificación normativa y la planificación estratégica

2.- Ofrecemos un esquema general para el diseño de un proyecto

3.- Presentamos un diagrama de interrelación entre los componentes de proyecto y flujo de causalidad.

El lector comprenderá que estos esquemas simplifican la realidad que representan, puesto que no es posible realizar matizaciones –siempre necesarias- para mejor expresar la complejidad de toda realidad. No obstante, estos anexos –tal como se presentan- tienen la ventaja de captar el meollo de estas cuestiones.

Anexo 1

Características de los paradigmas cualitativo y cuantitativo. (Según Reichardt)

Anexo 2

Diferencias entre la planificación normativa y la planificación estratégica

Uno y otro modelo de planificación tienen en común tratar de someter a la voluntad humana el recurso y la dirección de procesos sociales, por una serie de procedimientos que imprimen racionalidad a las actividades que se realizan para conseguir determinadas metas y objetivos. Sin embargo, las perspectivas, enfoques y modos de considerar los factores intervinientes presentan variantes en uno y otro modelo de planificación.

Anexo 3

Esquema general para el diseño de un proyecto

Anexo 4

Diagrama de interrelación entre los componentes de un proyecto y flujo de causalidad

Capítulo 9

La Programación y elaboración de proyectos Comunitarios.

Si tenemos la oportunidad de trabajar en una comunidad que requiere progresos para su sector primeramente, debemos instar a las actores para que determinen sus necesidades para luego priorizarlas, y de acuerdo a ello elaborar en conjunto Proyectos, o un Proyecto viable de ser realizado de acuerdo al reconocimiento de sus posibilidades reales.

También se debe tener muy presente que dicho proyecto en lo posible, debe ser con aspiraciones a tener una mejor calidad de vida comunitaria, dejando en segundo término las que se refieren a la bohemia alegre de aquellos que están interesados (por pan y circo).

Aunque no es menos importante que el proyecto a realizar se centre a lo que ellos aspiren, dicho proyecto a su vez debe ser flexible atendiendo a las necesidades o aspiraciones básicas de la vida cotidiana lo que generara un entusiasmo de querer participar y con ello encontrar la felicidad inmediata.

En forma general podemos decir que: Todo programa de desarrollo de la comunidad debe comenzar desde*aquello* que es existencialmente significativo para la gente.

·         Organización de la Acción*

Cuando ya se tiene un diagnostico de la situación se debe trabajar con la siguiente pauta.

1.      Como se va hacer : Pasos, tareas y actividades que hay que realizar, formas de realizarlo

2.      Cuando se va hacer se establecen plazos para las actividades y tareas.

3.      Donde se va a ser: Lugares en donde se llevaran a cabo las actividades.

4.      Quienes lo harán : Que recursos humanos se necesitan, de cuales dispone la comunidad, como obtener los que faltan, quienes serán los responsables de las actividades, como repartir los trabajos

Destinatarios o Beneficiarios.

A quienes: están dirigidas las actividades, a quienes se pretende resolver algún problema, satisfacer determinadas necesidades o prestar algunos servicios

Recursos Disponibles.

Quiénes: serán las instituciones aledañas al sector donde se realice el proyecto que aportaran recursos y o beneficiaran en forma indirecta una vez concluido el proyecto.

Con que recursos monetarios, mano de obra o cuentan los vecinos gestores del proyecto.

Históricamente, de trabajo en grandes seminarios referentes a la planificación de desarrollo de la comunidad relacionándolo con el desarrollo económico nacional.

Hubo un significativo gasto en reuniones de expertos para elaborar complicados proyectos fomentando con esto más que la burocracia sin prácticas concretas en el campo de la acción social. Al correr del tiempo se dieron cuenta que debían ir  de lo más simple a lo más complejo vale decir atender las necesidades básicas de las gente, escucharlos, elaborar con ellos, en su territorio, un diagnostico que fuera un catastro de sus necesidades y que fuesen ellos mismos que calendarizaran sus prioridades de acuerdo a sus posibilidades y recursos inmediatos.

Al atender las necesidades de las personas, motivándolos a salir de su letargo ya sea intelectual o económico por ende, el país ira a un franco desarrollo con ciudadanos felices.

Como conclusión el esquema de proyecto recientemente expuesto tiene un mejor éxito siendo posible poder realizarlo sin mayores dificultades.