Como cada capítulo hace referencia a temas ampliamente desarrollados en otros libros, me ha parecido oportuno añadir algunos anexos que pueden servir como información complementaria a cuestiones que hemos aludido.
En el capítulo 5 señalábamos que la perspectiva utilizada e n los estudios de desarrollo de la comunidad se acercan más al paradigma cualitativo que al paradigma cuantitativo, el anexo 1 presenta las características de ambos paradigmas, según Reichardt.
Respecto de la planificación, programación y elaboración de proyectos, incluimos otros tres anexos:
1.- Haciendo paralelo entre la planificación normativa y la planificación estratégica
2.- Ofrecemos un esquema general para el diseño de un proyecto
3.- Presentamos un diagrama de interrelación entre los componentes de proyecto y flujo de causalidad.
El lector comprenderá que estos esquemas simplifican la realidad que representan, puesto que no es posible realizar matizaciones –siempre necesarias- para mejor expresar la complejidad de toda realidad. No obstante, estos anexos –tal como se presentan- tienen la ventaja de captar el meollo de estas cuestiones.
Anexo 1
Características de los paradigmas cualitativo y cuantitativo. (Según Reichardt)
Anexo 2
Diferencias entre la planificación normativa y la planificación estratégica
Uno y otro modelo de planificación tienen en común tratar de someter a la voluntad humana el recurso y la dirección de procesos sociales, por una serie de procedimientos que imprimen racionalidad a las actividades que se realizan para conseguir determinadas metas y objetivos. Sin embargo, las perspectivas, enfoques y modos de considerar los factores intervinientes presentan variantes en uno y otro modelo de planificación.
Anexo 3
Esquema general para el diseño de un proyecto
Anexo 4
Diagrama de interrelación entre los componentes de un proyecto y flujo de causalidad
